Regel #1 im Employer Branding: Don't be afraid to be different...

11. No­vem­ber 2023 | 4 Mi­n. Le­se­zeit | Scott Lloyd

...be afraid of being the sa­me as eve­r­yo­ne el­se. Vie­le Un­ter­neh­men, be­son­ders im B2B oder in tra­di­tio­nel­len Bran­chen, scheu­en sich da­vor, mit neu­en und in­no­va­ti­ven Em­ploy­er-Brand-Stra­te­gi­en zu ex­pe­ri­men­tie­ren. Meis­tens aus Angst, po­ten­zi­el­le Mit­ar­bei­ter:in­nen ab­zu­schre­cken oder das be­ste­hen­de Un­ter­neh­men­si­ma­ge zu be­schä­di­gen.

Wes­halb ei­gent­lich? Schwei­zer Fir­men kön­nen stolz sein – so­wohl auf ih­re Her­kunft als auch auf ih­ren In­no­va­ti­ons­grad. Ser­vi­ces und Pro­duk­te sind meist hoch kom­pe­ti­tiv. So­bald es aber um das ei­ge­ne Team, neue Fach­- oder Lehr­kräf­te geht, ver­liert man die In­no­va­ti­ons­kraft und tritt eher bie­der auf. Man schaut nei­disch auf gros­se US-Fir­men und denkt sich: soll­ten wir auch so ma­chen. 

Doch wer hin­ter die Fas­sa­den schaut merkt schnell: auch in der US-ame­ri­ka­ni­schen Ar­beits-Kul­tur kocht man nur mit Was­ser. Al­les an­de­re ist har­te Ar­beit, die meis­tens mit der Po­si­tio­nie­rung an­fängt, gu­te Ge­schich­ten und tol­le Um­set­zun­gen lie­fert. Und ge­nau dar­um geht es uns auch. 

Wir un­ter­stütz­ten Sie da­bei, die rich­ti­ge In­no­va­ti­on für Ihr Em­ploy­er Bran­ding zu fin­den und sind spe­zia­li­siert dar­auf, die­se auch um­zu­set­zen. Je krea­ti­ver, de­sto bes­ser, im­mer aber pas­send zu Ih­nen. In un­se­rem Em­ploy­er Bran­ding (EB) De­si­gnsprint le­gen wir ge­mein­sam mit Eck­wer­te fest und tes­ten die­se an ei­nem sehr rea­li­täts­na­hen Pro­to­ty­pen.  

In­ter­es­siert?

Dann ha­ben wir noch drei The­men für Sie.

Ers­tens. Em­ploy­er Bran­ding be­zieht sich auf ein ei­ge­nes Markt­seg­ment. Und die­ses un­ter­schei­de­et sich fun­da­men­tal von ih­rem an­ge­stamm­ten Ge­schäft. Be­trach­ten Sie Em­ploy­er Bran­ding als ei­ge­ne Dis­zi­plin im Bran­ding. Po­si­tio­nie­ren Sie sich im «war for ta­lent» an­ders, mu­ti­ger, au­then­ti­scher – und mit dem rich­ti­gen Ton. 

Zwei­tens: Em­ploy­er Bran­ding ist kein aus­sch­liess­li­ches HR-The­ma. Oft im HR an­ge­sie­delt, muss das The­ma als zen­tra­le Ma­na­ge­ment-Auf­ga­be be­trach­tet wer­den. Es si­chert die Zu­kunft Ih­res Un­ter­neh­mens.

Drit­tens: Em­ploy­er Bran­ding macht Spass! Das klingt ba­nal. Aber es geht hier nicht um Pro­zes­s­op­ti­mie­rung, Ef­fi­zi­enz­stei­ge­rung, es geht um Men­schen. Um das ak­tu­el­le und zu­künf­ti­ge Team. 

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